(Nic Lehoux nuotrauka)

2015 m. vasarą BUILD su Peter Bohlin ir Ray Calabro iš Bohlin Cywinski Jackson savo biure Sietle aptarė jų projektavimo procesą nuo meno galerijų iki knygų ir klientų supratimo svarbą. Tikimės, kad jums patiks šis interviu iš mūsų archyvų. 2 pokalbio dalį galite perskaityti čia.

Kaip Bohlin Cywinski Jackson pradėjo savo veiklą Ramiojo vandenyno šiaurės vakaruose?
Peteris Bohlinas: Ankstyvieji projektai, tokie kaip „Forest House“ ir pirmasis namas, kurį suprojektavau savo tėvams, buvo paskelbti m. „New York Times“.. Miško namas buvo architektų kultūros ikona ir tebėra. Manau, todėl buvome atrinkti konkuruoti suprojektuoti Billo Gateso rezidenciją, kuri buvo bendra įmonė su Cutler Anderson Architects Beinbridžo saloje. Kai jis mokėsi Pensilvanijos universitete, Jimas Katleris dirbo mūsų biure ir mes su juo susidraugavome. Jei ketiname projektuoti Gateso rezidenciją, maniau, kad turime būti čia, Ramiojo vandenyno šiaurės vakaruose. Konkurso metu BCJ dizaino komanda gyveno laive Eagle Harbor mieste, Bainbridge saloje, o mes su Jimu Cutleriu dalijomės biuro patalpa. Mes galiausiai laimėjome projektą. Gates projektui artėjant į pabaigą, pradėjome laimėti papildomų darbų vietoje ir pamatėme naudą turėti biurą Sietlo centre.

BCJ dirbo su Steve’u Jobsu daugelyje gerai žinomų „Apple“ parduotuvių visame pasaulyje ir „Pixar“ būstinėje Kalifornijoje, kur jis buvo generalinis direktorius. Kaip radote darbo pusiausvyrą su Jobsu, kuris garsėjo tuo, kad pateikė tvirtą, dažnai atkaklią viziją apie tai, kaip viskas turėtų atrodyti ir veikti?
Ray Calabro: Steve’as įvertino mūsų darbą ir Petrą, nes jis sunkiai dirbo, kad suprastų kiekvieno kliento prigimtį ir aplinkybes. Pavyzdžiui, jam buvo labai svarbu suprasti Steve’o simetrijos troškimą. Kiti architektai galėjo būti ne tokie įžvalgūs ar nenorėję klausytis; kai kurie būtų labiau suinteresuoti primesti savo valią.

(Nuotrauka Sharon Risedorph)

Ko ieškote iš klientų, kad kartu pradėtumėte projektą?
PB: Kai dirbame su institucijomis, mums svarbu nustatyti žmones, kurie mumis tiki ir nori dalyvauti visame projektavimo procese. Ši sąveika leidžia mums pasiekti geresnę vietą, nei tuo atveju, jei tiesiog kurtume projektą patys.

RC: Kai kurie mūsų labiau dėkingi klientai yra tie, kurie buvo labiausiai entuziastingi dėl proceso; tai daugiau nei namo projektavimas – tai, kaip jie jausis, kaip projektas pakeis jų modelius ir ką jie mato. Suvokimas yra mūsų klientų savybė.

(Nic Lehoux nuotrauka)

Havajuose sukūrėme galerijos erdvę „Waipolu“ galeriją ir studiją labai privačiam klientui. Jis yra amžiaus vidurio modernaus meno kolekcionierius, o galerija buvo kaip tik jam. Erdvės genialumas yra tai, kad joje vienu metu vienoje struktūroje užfiksuotas Diamond Head kraterio ir vandenyno vaizdas. Klientas teigė, kad tai viršijo jo lūkesčius. Jis buvo labai įsitraukęs, bet ne diktatoriškas. Dažniausiai įgauname kliento pasitikėjimą; Kai tai atsitiks, jie noriai žengti žingsnius su mumis. Ir tada kartais klientas pradeda dirbti su mumis. Šiuo metu dirbame su Eastside kūrėju, kuris mus atrinko didelio masto projektui. Nors kelis kartus jo atsisakėme, jis demonstravo tikrai didelį susidomėjimą dizainu ir atkakliai siekė ką nors gaminti kartu.

PB: Tie, kurių kelis kartus atsisakote, dažnai tampa geresniais klientais. Dirbate su daugybe klientų, kurie gali tikėtis tobulumo.

Kaip tinkamai nustatyti lūkesčius?
RC: Kai kurie lūkesčiai nutinka, kai nuvežame juos apžiūrėti kitų pastatų, kuriuos pastatėme. Jiems tai gali būti apreiškimas. Vieno iš šių vizitų metu konkretus klientas išreiškė savo dėkingumą už tai, kaip gražios medžiagos yra tarpusavyje susijusios ir buvo detalios iki tam tikro tikslumo. Jie pripažino, kad tai buvo kolektyvinis gero architekto ir gero statybininko rezultatas, ir tai pakeitė jų mąstymą apie savo projektą. Matydami ankstesnius mūsų darbus, paaiškėjo, kiek detalumo pasiekiame įgyvendindami projektus.

PB: Sakyčiau „rūpinimasis“, o ne „detaliai“. Prabangioms detalėms sukurti ne visada yra pinigų, o kartais ir nesinori. Kartais sapnui gali trukdyti detalės.

RC: Nustatyti lūkesčius dėl problemos priežiūra taip pat gali pasireikšti apsilankius klientui patinkančiuose projektuose, kuriuos sukūrė kita įmonė. Kartais turime klientų, kurie ateina pamatę tam tikrą projektą ir sako: „Mes norime tai padaryti daug daugiau“. Ir jūs turite tai gyventi. Tokiose situacijose Piteris mums primena, kad tu negali mesti kamuolio, tu turi išnaudoti tau suteiktą galimybę.

PB: Mes taip pat visada darome kuklius dalykus, pavyzdžiui, dirbame su skautėmis, o tai apima kitokį lūkesčių lygį. Mes jiems pastatydavome vieną pastatą per metus, o jie tai finansuodavo iš sausainių pinigų. Mes visada dirbame su įvairiais projektais, ir tai gerai, nes tai mus ištempia; mes neįgyjame vieno įpročio mąstyti. Tai šiek tiek sudėtinga, nes kartais mes patenkame į tam tikrą projektavimo modelį ir bandome pritaikyti tą požiūrį kitur. Tai neveikia labai gerai.

Patenkinti šiuos lūkesčius naudojant brėžinius yra vienas dalykas, bet kaip kontroliuoti projekto įgyvendinimą jo pastatytoje formoje?
PB: Kartais tu negali. Tuomet reikia nuspręsti, kas svarbu, o kas ne.

RC: Stengiamės turėti gerus dokumentų rinkinius, iš kurių galėtume dirbti. Ir svarbu turėti tvirtus santykius su statybininku. Taip pat turite norėti būti vietoje ir dalyvauti ten vykstančiuose pokalbiuose. Daug kas parodo, kad jums rūpi galutinis rezultatas.

PB: Visada reikia apsispręsti. Dalykai nėra vienodai svarbūs ir vienodai pasiekiami, nesvarbu, ar tai būtų statybininko sugebėjimai, biudžeto dydis, dalyvaujančių žmonių mastas ar pastangų mastas.

Vienas iš iššūkių, susijusių su aukščiausios klasės prabangiais namais, yra tai, kad savininkai gali mėgautis projektavimo procesu tiek, kiek jie nebūtinai nori, kad jis baigtųsi. Kaip jūsų įmonė laikosi disciplinos ir ryžto dėl projekto laiko juostos?
RC: Prisimenu ankstesnį projektą – Gosline rezidenciją Sietlo Kapitolijaus kalno kaimynystėje. Mūsų klientai buvo pora, kuriai šis procesas labai patiko. Ne dėl to, kad jie nenorėjo, kad tai baigtųsi, bet kai projektas buvo baigtas, savininkai maždaug kartą per metus pakviesdavo visą biurą (kuris tuo metu buvo daug mažesnis) į namus. Procesas truko ne tik pastatytą projektą, bet ir norėjo, kad mes dalyvautume dialoge. Jiems patiko, kad namas gali būti pritaikytas įvairiems tikslams, kurių jie niekada negalėjo įsivaizduoti.

Kas paskatino sprendimą suprojektuoti viską iki baldų Sietlo Balardo bibliotekos ir kaimynystės paslaugų centro?
RC: Tam projektui turėjome labai kuklų biudžetą. Iš pradžių jis buvo sukurtas su baldų paketu, kurį sudarė masinės rinkos detalės, tačiau tai kainavo brangiau nei turimas biudžetas. Būtent Balardo bibliotekos vadovo Roberto Millerio įžvalga paskatino mus suprojektuoti ir pagaminti baldus už mažiau pinigų, nei reikėtų juos įsigyti komerciniais tikslais, ypač stalams. Naudojome Eames stiklo pluošto korpuso kėdes, tačiau poilsio baldai, stalai ir vaikiški baldai buvo sukurti pagal užsakymą. Robertas domėjosi baldais su įpjovomis. Teorija buvo tokia, kad jei galėtume viską pastatyti remiantis 4’x8′ faneros lakštu, atliekų būtų mažai ir baldus iš gamintojo būtų galima išsiųsti plokščiu. Vieną naktį bibliotekoje filialo ir mūsų biuro žmonės sumontavo gabalus guminiais plaktukais. Mes nenaudojome jokių klijų ar mechaninių jungčių. Tai buvo būdas panaudoti kuklų biudžetą.

(Nic Lehoux nuotraukos)

Taip pat sukūrėte keletą labai gražių knygų. Kuo knygos kūrimo procesas skiriasi nuo architektūros?
RC: Peteris ir aš esame labai įsitraukę į knygų kūrimą. Tikime savo darbus pristatyti taip, kad atsispindėtų pastato dvasia. Vaizdų, piešinių ir eskizų derinys leidžia suprasti, kaip dirbame. Spalio mėnesį pasirodys nauja knyga Klausymaskuriame pristatoma 12 pastarųjų šešerių mūsų praktikos metų namų. Joje yra esė, pavadinta „Namo susiuvimas“, kurią sutiko Alexandra Lang, su kuria susipažinome, kai ji pirmą kartą apie mus parašė prieš kelerius metus.

Petras visada domėjosi puikia mūsų projektų fotografija, net ir pirmosiomis praktikos dienomis. Tada dirbome su Joe Molitor ir kai kuriais kitais talentingais to meto architektūros fotografais. Jūsų darbo vaizdai yra nepaprastai vertingi, nes šiais laikais yra tiek daug būdų, kaip pasiekti žmones, ne tik spausdintas nuotraukas; jie patenka į socialinę žiniasklaidą ir svetaines, ir tai yra puikus dalykas. Jau seniai turime gražius savo projektų vaizdus ir stipriai rodome, kad jie veikia kitiems.

BIOS:

Peteris Bohlinas, FAIA, yra Bohlin Cywinski Jackson steigėjas ir vienas iš pagrindinių Amerikos architektų šiandieninėje praktikoje. 1965 m. Wilkes-Barre mieste, Pensilvanijoje, kartu su Richardu Powellu įkurta įmonė išsiplėtė iki penkių biurų Pitsburge, Filadelfijoje, Sietle ir San Franciske. 1994 metais firma gavo AIA architektūros firmos apdovanojimą. 2010 m. AIA apdovanojo Petrą aukso medaliu – aukščiausia garbe, kurią jie suteikė šios profesijos asmeniui. bcj.com

Ray Calabro, FAIA, Virdžinijos technikos universitete įgijo architektūros bakalauro laipsnį ir yra Bohlin Cywinski Jackson direktorius. Įmonės narys nuo 1995 m., Ray patirtis apima lankytojų centrus, įmonių būstines, akademinius mokslo ir tyrimų pastatus bei privačias rezidencijas Vakarų JAV ir Kanadoje. Jo lyderystę ir viziją aiškiausiai demonstruoja apdovanojimus pelnęs Grand Teton atradimų ir lankytojų centras Džeksone, Vajominge. Jis taip pat vadovauja Bohlin Cywinski Jackson publikavimo pastangoms.