(Visi vaizdai BUILD LLC)

Anksčiau šią žiemą BUILD apsilankė LMN parduotuvėje Sietlo Pionierių aikštėje ir atsisėdo su Scottu Crawfordu ir Hanku Butitta. Aptarėme architektų privalumus ir iššūkius pereinant nuo projektavimo iki gamybos viduje.

Papasakokite, kaip „The Shop“ prasidėjo.

Scottas Crawfordas: Apie 2009 m. mes, kaip įmonė, pradėjome plačius pokalbius apie tai, ką reiškia priimti naujus įrankius ir technologijas. Kadangi LMN puoselėja kultūrą, kuri nuolat siekia naujovių visame, ką darome, parduotuvės idėja buvo tikrai priimtina, tačiau taip pat buvo susirūpinta dėl triukšmo, saugumo, netvarkos ir vietos biure. Tuo metu mes negalėjome rasti kitos vietos pastate, todėl pradėjome dirbti mano garaže, o keli iš mūsų pasisakė už CNC (kompiuterinio skaitmeninio valdymo) aparatą, skirtą mūsų lazeriniams ir karštos vielos putplasčio pjaustytuvams.

Hankas Butitta: Laikas buvo geras, nes CNC maršrutizatorių dalių gamintojas sukūrė tam tikrą dalių rinkinį, dėl kurio technologija buvo lengviau suprantama ir naudojama. Tai buvo pirmas kartas, kai CNC staklės buvo prieinamos mėgėjams. Šios mašinos sąranka kainavo apie 10 000 USD, o pramoninės mašinos kainuoja 50–100 000 USD.

Ar turėjote įtraukti įmonę į „The Shop“ finansavimą? Jei taip, kokie buvo įtikinami argumentai?

SC: 2009 m. įkūrėme vidinę MTEP grupę „Tech Studio“ – nebuvome tikri, ką studija veiks, bet norėjome ištirti, kaip galėtume panaudoti įvairius naujus įrankius profesinėje praktikoje. Kadangi tai buvo eksperimentas, niekada nebuvo diskutuojama apie investicijų grąžą. Tai buvo grynai spekuliatyvu. „The Shop“ yra šios studijos išauga, nors technologijų grupė vis dar egzistuoja biure. Šiandien pagrindinis įmonės įsitikinimas, kad „The Shop“ yra esminis dalykas kuriant dizainą. Tai nėra papildomos paslaugos. Didelė dalis, turėdami tiek erdvės, yra tai, kad galime pasveikinti ir dalytis patirtimi bei galimybėmis su visais.

HB: Anksčiau mes visada stumdavome ribas to, ką galime padaryti turimoje erdvėje, ir tiesiog peržengėme tai. Jei nebūtume galėję plėstis, mūsų galimybės tobulėti būtų apribotos – taip pat buvome riboti, su kiek žmonių vienu metu galėtume dalytis įrankiais, nes buvusi erdvė buvo tokia maža. Parduotuvė leido mums eksperimentuoti ir bendrauti daug dosniau.

Be to, yra keletas priežasčių, kodėl taip atsitiko LMN. Pirma, mes esame vienas biuras, nors ir didelis, ir visi, kuriems reikia priimti sprendimus, kiekvieną savaitę sėdi prie to paties stalo. Taigi lengviau pasiekti sutarimą. LMN nėra įmonė, kuri nurodo savo darbuotojams, kaip dirbti; jie suteikia jums įrankius, kad galėtumėte dirbti taip, kaip norite. Tai sukuria patogius kelius žmonėms tyrinėti.

SC: Parduotuvė yra tikras to įrodymas. Pradinė mūsų grupė, kuri jį pradėjome, pasakė firmai, kad pradėsime nuo mano garažo, IR mes jums išrašysime sąskaitą už kiekvieną mūsų laiko, skirto eksperimentams, valandą – o, ir mums reikia nusipirkti mašiną. Galėjome parodyti, kad sukūrėme planą, veikėme pagal jį ir vėliau mums pavyko. Tada, kai pradėjome įsivaizduoti, kokia galėtų būti didesnė skirta erdvė, aštuoni ar dešimt iš mūsų parengėme pasiūlymą ir nuėjome pas vadovybę, paprašėme projekto atsiskaitymo numerio ir pasakėme, kad per ateinančius du ar tris mėnesius mes ketiname eiti. pateikti pagrindą, kodėl turime padidinti „The Shop“ pajėgumus. Jie be jokių išlygų sutiko, kad mes to turėtume imtis. Vis tiek turėjome rasti vietą ir tai išsiaiškinti, bet kadangi tie iš mūsų, kurie vadovavome kaltinimui, norėjome, kad tai pavyktų, buvome motyvuoti.

Kokį pranašumą jūsų darbas „The Shop“ suteikia jums kuriant projektavimo procesą?

HB: Tiek daug. Architektūra turi norų mąstymo reputaciją, tačiau parametrinio dizaino pažanga leidžia sukurti daugiau dalykų. Suprantame, kad klientai ir statybininkai nenori priimti projekto, kuriame kiekvienas elementas yra pritaikytos formos; Štai kur mes ateiname. Mes parodome, kaip galima apdirbti ir pastatyti dizaino elementus. Mes galime tai padaryti patys, o mūsų idėjos yra patikimos ir įgyvendinamos.

SC: Tai taip pat leidžia mums likti arčiau mūsų projektavimo tikslo. Kai susitikime pasirodome su išmaniaisiais artefaktais, kurie parodo, kas įmanoma, ir turint omenyje biudžetą, tai gana galinga. Tai suteikia mums daugiau pasitikėjimo. Be to, mums labai svarbu išimti dizainą iš kompiuterio ir jį sukurti mes žinoti, kas įmanoma. Tada galime susitikti su GC ir pasakyti: „Manome, kad radome būdą tai sukurti“, gerbdami jų iššūkius.

HB: Kai tik rangovas įsigis į idėją, mes užpildysime trūkstamas grandis tarp galutinio brėžinių rinkinio ir rangovo maketo sukurdami daugiau maketų, kuriuose nagrinėjamos konkrečios detalės ir tikrinamas mūsų supratimas apie konkretų mazgą. Pavyzdžiui, fasadui su parametrine danga norime visiškai suprasti, kaip plokštės susilieja ir persidengia prieš išsiunčiant ją galutiniuose dokumentuose. Taip vėliau sutaupysite išteklių.

Ar kada nors pastebėjote, kad GC tai kelia grėsmę arba gąsdina?

SC: Daugeliu atvejų mes galime įgyti trauką, kai jie jau supranta potencialą. Kitose situacijose turime labai sunkiai dirbti, kad perteiktume vertę. Mūsų biure vyksta pokalbis apie tai, ką reiškia 3D modelis kaip rezultatas. Kyla susirūpinimas, kad tai nėra tobulas modelis, kuris gali būti ne toks, bet jame yra būtinos ir naudingos informacijos; tai ne kvailos geometrijos gumulas. Pramonėje ir mūsų biure reikia nuveikti daugiau, kad geriau perteiktų šios technologijos, kaip proceso dalies, vertę. Daugelis žmonių nežino, kaip su juo bendrauti, todėl mūsų ketinimai ne visada suprantami.

HB: „The Shop“ greta mūsų namų biuro suteikia sklandžią prieigą visam personalui; o buvimas gatvės lygyje istoriniame ir aukštų aukštų rajone leidžia lengvai pakviesti žmones sužinoti apie tai, ką mes darome. Esame sukurti pagal mokomąsias parduotuves – norime išmokyti naujų sąvokų. Norime, kad žmonėms būtų patogu naudotis įrankiais ir ištekliais, kad jie galėtų juos panaudoti savo ir savo komandos naudai.

Kaip jūs, kaip architektai, o ne rangovas, nuspręsite, kokią atsakomybę ir riziką norite prisiimti?

SC: Laikui bėgant tai darosi aiškiau. Iš pradžių mes žiūrėjome tik į statybos dokumentus, kad gautume gaires. Bet kai pradėjome atlikti šį darbą, gavome daug sufabrikuotų tyrimų, kurie galiausiai būtų naudingi rangovui. Mes nepristatome juos kaip galutinius ir iš esmės pateikiame jiems šiuos pavyzdžius nemokamai. Atlikdami darbą galime išlikti arčiau savo dizaino ketinimų. Dabar galime pateikti 3D modelius, tačiau 2D rinkinyje nėra dokumentų, rodančių, kaip juos sukurti. Mums reikia, kad modeliai būtų pristatyti, tačiau su išlygomis. Kalbamės su savo teisininkais, kaip suprasti, kad modelis atspindi tam tikrą skaičių dalykų, bet ne visus. Taip pat gaminame elementus, kurie bus montuojami projektuose, nes niekas kitas to nedarė. Mūsų bendrosios civilinės atsakomybės draudimas apima šiuos dalykus, tačiau dabar pasirašome sutartis su klientais, kaip rangovo antrininkas, kad pateiktume prekių komplektą, tačiau turime atsižvelgti į mūsų gaminių garantijas. Vis dar eksperimentuojame, kad rastume, kaip geriausiai įsitraukti – ieškome galimybių. Nenorime būti visų savo projektų kūrėjai, bet norime mokytis ir augti.

Esu tikras, kad yra daug rangovų, kurie būtų dėkingi, jei pagamintumėte viską, ko reikia. Kaip jūs laikotės savo ginklų su tuo?

SC: Kai kuriais atvejais išnagrinėsime, ko reikėtų, kad ką nors pagamintume patys, ir galime tai padaryti, bet dažniausiai rangovai neklausia, nes nesupranta mūsų išmanymo šioje arenoje.

HB: Parduotuvė ir jos darbuotojai yra šiek tiek riboti, todėl turime būti strategiškai veiksmingi. Ir tai turi būti prasminga, kad mes tai darytume, o ne specialus gamintojas. Man svarbu suteikti klientui geriausią įmanomą sprendimą, o jei tai reiškia, kad mes jį pagaminsime, tada būsime tam atviri. Norime užmegzti geresnius santykius, ir tai yra vienas iš būdų, kaip galime tai pasiekti.

SC: Turime projektą, kuriame naudojama masinė fanera iš medienos tiekėjo Oregone; sužinojome, kad jie dirba surenka visus brėžinius iš dizainerių, tada nusiunčia juos trečiajai šaliai, kuri parengia parduotuvės brėžinius, o tada grąžina medienos tiekėjui, kuris pjauna medieną. Tai atveria duris klaidoms ir nesusipratimams. Taigi svarstome, kaip galėtume pašalinti trečiąją šalį ir patys susitvarkyti parduotuvės dokumentus.

Kokie buvo didžiausi nenumatyti „The Shop“ pranašumai ar netikėtumai?

SC: Sukaupėme ne tik „The Shop“ išteklius, bet ir žinojome, kad norime pakviesti kitus, o praėjusiais metais tai padarėme. Organizavome įvairius renginius, įskaitant namų vakarėlius ir ne pelno organizacijų priėmimą; šie susibūrimai yra intriguojantys, ir mums labai patinka bendrauti su bendruomene, dalinantis tuo, ką darome ir mokomės. Negalėjome to padaryti savo biuruose Norton pastate. Nors iš pradžių mus paskatino noras naudotis įrankiais, įspūdis, kurį ši erdvė daro žmonėms, ypač studentams, galvojantiems apie tai, kaip galėtų atrodyti architektūros karjera, yra stiprus. Jie ateina čia ir nori šito. Tai atveria akis. Egzistuoja esminis noras kurti daiktus ir sugriauti daiktus. Taip pat dalyvausime mėnesiniame Pionierių aikštės pirmojo ketvirtadienio meno žygyje.

HB: Norėdamas tai pakartoti, žinojau, kad „The Shop“ pagilins mūsų, kaip biuro, įgūdžius, bet mane užklupo santykiai su klestėjusia kaimynyste. Dabar mes esame Pionierių aikštės dalis taip, kaip negalėjome įsivaizduoti. Tai bendruomenės erdvė.

Kokias pamokas išmokote iki šiol?

SC: Supratimas, kad kaip ir viskas nauja, tai yra eksperimentas, o galutinis tikslas nėra aiškus. Turite išmokti daug naujų dalykų, bus ir nesėkmių, ir sėkmių. Norint rasti naudą, reikia laisvo požiūrio. Žvelgiant atgal, kai pirmą kartą pradėjome apie tai galvoti daugiau nei prieš dešimt metų, neįsivaizdavome to tokiu mastu, bet tai atrodė natūralu. Mūsų atvirumas galimybei tikrai buvo naudingas kelyje.

Kaip dokumentuojate šį eksperimentą? Ar bus knyga?

SC: Mes čia buvome mažiau nei metus, todėl vis dar aiškinamės. Nekantriai laukiame, kol pamatysime, kaip tai atsiskleis. Kas žino, kaip tai atrodys ateityje.

Scott Crawford prisijungė prie LMN 2009 m., buvo LMN Tech Studio įkūrėjas, o 2023 m. tapo partneriu. Jo patirtis apima aukštąjį mokslą, scenos meną ir pilietinius projektus.
Merilendo universitete įgijo psichologijos bakalauro laipsnius, o Vašingtono universitete – architektūros ir dizaino skaičiavimo magistro laipsnius.

Hankas Butitta prie LMN prisijungė 2016 m. ir yra parduotuvės gamybos vadovas, kur jis prižiūri visas gamybos patalpas ir konsultuoja su LMN projektų komandomis. Minesotos universitete įgijo architektūros bakalauro ir architektūros magistro laipsnius. Iki LMN jis vykdė nedidelę projektavimo / gamybos praktiką, kurios specializacija buvo nestandartiniai baldai, ir dėstė į medžiagas orientuotus kursus UMN bakalauro architektūros studentams.